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                廣州市自來水工程有限公司

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                職業化團隊建設 | 公司啟動“磐石計劃”人才培養工程 助推企業高質量發展

                發布時間:2024年6月11日發布人:本站閱讀人數:716

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                習近平總書記強調:“硬實力、軟實力,歸根到底要靠人才實力?!睘橥苿庸救瞬抨犖榻Y構優化,培養具有卓越管理能力的項目經理團隊,全面提升工程項目管理水平,助推企業高質量發展,5月18日,廣州水投自來水工程公司2024年度“磐石計劃”人才培養工程——項目經理培訓班正式拉開帷幕,公司總部相關業務部門負責人、所屬企業業務分管領導、在崗及儲備項目經理共60人參訓。

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                “磐石計劃”是公司打造核心競爭力在人才建設方面的重要舉措,本次項目經理培訓是“磐石計劃”人才培養工程的重點課程,也是深化項目制管理改革的重要一環。課程以水務項目履約管理、三次經營實現項目創效為主題開展,重點強化項目經理的風險意識,提升履約管理和創效能力,同時為公司探索和實施適合自身發展的項目管理模式提供了新思路。

                 

                領導勉勵,賦能啟航

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                火車跑得快,全靠車頭帶。項目經理是實現卓越管理的關鍵角色,關乎項目管理的成敗。拿得下、干得上、管得好、有效益,能向業主交出一份滿意的答卷,就是企業核心競爭力的體現。開班典禮上,公司黨委副書記陳冬玲發表動員講話,代表公司黨委向常年奮斗在一線的項目管理人員表示衷心地感謝,并提出三點要求。一是要提高政治站位,強化責任擔當。項目經理作為核心骨干,在加強學習的同時更要勇于擔當,通過全面提升自我,助力公司高質量發展。二是要珍惜學習機會,更新知識體系。學習永無止境,要始終保持謙虛好學的態度,積極吸收新知識、新思想,不斷提高自身綜合素質。三是要立足崗位實際,轉化學習成果。注重將所學運用到實際工作當中,做到學深悟透、融會貫通,把學習成果轉化為業務本領。

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                公司黨委書記彭偉在專題討論會和學員交流,傾聽大家對項目管理的建議,彭書記強調,大家要落實好集團對“攻城拔寨”項目建設的要求,想方設法確保項目質量安全和進度;要有團隊協作、敢于擔當的精神,不斷總結經驗,齊心協力干好項目。公司將持續深化項目制改革,健全項目管理體系,盡快完善項目部考核和激勵機制,結合履責、目標考核、貢獻等實行薪酬差異化管理,進一步激發項目管理人才的積極主動性性,通過持續的努力和創新工作方式,打通項目管理最后一公里,推動項目高質量發展邁上新臺階。

                 

                團隊組建  娛學融教


                培訓過程導入趣味活動、專題討論等團建方式,幫助大家快速融入團隊文化。

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                通過團隊融合活動,促進不同文化背景下的學員相互理解和尊重,快速融入企業文化,堅定隊伍信心,增強團隊凝聚力,關注和共同解決問題,打造思想統一、齊心協作的職業化隊伍。

                 

                貼近實際  標準落地


                課程緊貼公司項目特點、管理要求、人員實際等進行設計,實施針對性訓練,第一階段采用知識講解、思維啟發、案例分析、分組討論等方式學習水務項目履約創效及現場管理要點,讓學員掌握現代項目管理理念、體系、流程和方法;第二階段引入沙盤實戰模擬,結合真實案例背景,以實戰演練的形式,激發學員全過程創效管理意識,針對短板和不足,專項補短和提升。

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                實戰演練,強基提質


                以市政項目為背景,聚焦三次經營,突出創效關鍵點,進行項目全過程商務管理實戰模擬,以競賽形式營造你追我趕氛圍,學員要在規定時間內完成相應任務,通過小組互評、老師點評共同找到問題最優解決方案,在共同學習中分享經驗,減少出錯概率,以實戰形式把知識轉入學員心中,在第一階段學習基礎上提升系統思維和實戰能力。

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                融會貫通,鞏固深化


                為鞏固學習成果,讓學員把理論轉化為謀劃工作的思路,提高工作的成效,課后學員需結合所學知識和工作,完成實踐性任務,編制實例,分析項目在不同階段的不足和制定改進對策,達到“學、思、用”融會貫通,公司將組織做好建檔和成長跟蹤,作為選人用人的重要依據。

                 

                培訓感言節選


                項目經理培訓班不僅提升了我的專業技能,也深化了對行業動態、管理理念的認識,使自己能在快速變化的工作環境中保持競爭力提供了堅實的基礎。

                --養護分公司 蕭漢亮

                這期培訓個人覺得是值回票價,尤其是周六周日兩天的學習,生動形象,趣味十足,充分調動學員參與投入,從講述工程策劃的重要性,到全員參與工程調差計算,再到案例實操,一步一步全過程學習,收獲滿滿。

                --第一中心  陳仲明

                項目經理不能把工作精力全部放在現場管理以及設計變更簽證等二次經營上,更應該建立審計合規,事前做好結算策劃的“三次經營”全局意識,確保工程既要順利驗收又能創造收益。

                --第二中心  彭小光

                通過本次的項目經理培訓班,我增強了成本管控意識,從項目招投標開始,合同談判過程中,以及合同簽訂后,組織隊伍進場施工時,如何做好項目的合規性,為項目創效。知道了將利潤放在哪些地方,能更好的規避審價、審計核減,為公司創造效益。

                --建安公司  王法茗

                通過本次培訓,我的收獲:1.從項目啟動、規劃、執行、監控到收尾的全過程管理有更深入的理解。2.通過實戰模擬沙盤演練,知道如何運用項目管理工具,還提高了處理復雜項目問題的能力。3.體會到有效溝通、團隊激勵和決策制定的重要性。

                --管道公司 潘偉智

                 



                供稿:公司人力部、經營部、工程部

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